成本竞争时代氯碱企业更应发挥比较优势

    曾几何时，聚氯乙烯生产中乙烯法和电石法两种工艺路线孰优孰劣的争论，成为中国氯碱行业发展中与时俱进的焦点。在原油价格高企，国内煤炭资源相对丰富的境况下，乙烯法生产企业在原料成本重压下艰难度日。而电石法生产企业，尤其是西部地区依托资源能源优势的PVC生产企业，依靠其原料成本优势，在PVC销售市场获得了较为丰厚的盈利。
　　随着原油价格“跳水”，加之金融危机蔓延影响下的低迷需求，使得一路“高歌猛进”的电石法PVC企业受累颇深：原料成本居高、需求不旺的双重压力使企业开工率大幅下降，从而影响了企业整体的盈利能力。反观乙烯法PVC生产企业，由于原油价格大幅下跌，使包括乙烯、EDC、VCM在内的原料价格大大缩水，一时间，成本优势又在乙烯法PVC生产企业面前凸显。以致一度，进口VCM进行聚合，成为具备条件的混合法甚至电石法生产企业降低成本的“救命稻草”。
　　可以说，经过了飞速发展的氯碱行业早已进入成本竞争时代。尤其是在金融危机肆虐，行业面临困境的时候，考验的更是企业的综合素质。氯碱企业的竞争早已非简单的企业规模、产品路线的竞争，综合实力的提升更应注重发挥自身的地缘、资源优势，在以氯碱为主产品的产业链条上合理布局。
　　目前，西部地区的大型氯碱企业很多借助有利的地缘优势，通过向上游的资源能源行业的延伸，实现了企业的成本控制。早在2007年，新疆天业就与神华签订了煤炭资源的战略合作协议，从源头开始控制成本，此外，兴建电石厂以及水泥厂，不仅保证了原料的供应，还增加了新的盈利点。
　　东部企业则通过其多元化的经营模式，降低了原料及产品单一的市场风险。一方面，借助沿海地区便利的运输条件，无论是进口EDC、VCM或是从西部地区运输电石，都使得混合法的PVC生产企业在一种原料市场发生波动时可以有所选择。而另一方面，除PVC以外丰富的耗氯产品，也在很大程度上降低了产品过于单一的经营风险。
　　可以说，控制成本、实现产业链条上利润的合理配置已经成为企业实现长远发展所达成的共识。经过此次金融风暴的洗礼，相信那些在汹涌波涛中始终把握自己前进方向，因地制宜发挥比较优势的企业将实现飞跃式的发展。